武鋼集團為期兩年的管理提升活動實施方案由我司助推開展。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，根據國務院國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）精神，武鋼決定從2012年3月起，用2年時間全面開展管理提升活動，實現以下管理目標：
1．突出一個宗旨：建設成為世界一流企業(yè)；
2. 完善三項內容：以提升競爭力為中心，以流程再造為主線，以提高管理效率為重點，建立權責清晰、管控高效、執(zhí)行有力、考核有據、風險可控的母子公司管理體系，實現各項管理工作的流程化、規(guī)范化、科學化；
3. 實現五個提高：(1) 管理成熟度明顯提高； (2) 決策能力明顯提高； (3) 現代化管理水平明顯提高； (4) 管理創(chuàng)新能力明顯提高； (5) 績效考評科學性明顯提高。