疫情后各行各業(yè)迅速回暖，新年新氣象，重現(xiàn)經(jīng)濟與市場活力。大型企業(yè)集團盈利和業(yè)績預期將逐步上升。
大型企業(yè)集團需要科學、有效的多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展與多元化，但是如果不能有效管控戰(zhàn)略邊界，就會落入“多元化陷阱”。大型企業(yè)集團通過開展多元化戰(zhàn)略設計，獲取規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效益，提高綜合盈利能力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
此次公益講堂，求是咨詢張曉波老師深度解析了大型企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略設計方法與案例，并基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、市場競爭、資源能力等關鍵資源能力要素，推進企業(yè)布局多元化產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)特性、時間、區(qū)域，風險等多維度產(chǎn)業(yè)組合強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。
世界一流企業(yè)集團演化圖譜分析表明，大型企業(yè)集團一般將經(jīng)歷漫長初創(chuàng)和細分業(yè)務成長期，而后采用產(chǎn)業(yè)、區(qū)域布局的多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L，對比近十年中國大型企業(yè)集團規(guī)模快速增長。
在內外部環(huán)境分析和明確戰(zhàn)略定位的基礎上，進行多元化戰(zhàn)略設計，需符合政策導向，與主業(yè)高度協(xié)同，并形成周期互補、風險可控的產(chǎn)業(yè)布局。
大型企業(yè)集團能夠做什么?需對內部資源能力狀況進行系統(tǒng)深入的分析評估，明確企業(yè)資源能力組合對戰(zhàn)略發(fā)展目標的支持度，才能準確挖掘新業(yè)務。
2023年2月10日求是咨詢舉辦的《大型企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略設計》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢企業(yè)發(fā)展研究院副院長張曉波擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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